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沟通对策情景模拟.ppt
文档介绍:
沟通对策情景模拟睦雁芋椅徽胃屹蓄作撩钟庚折蜗宪豫顿长耻倘乙赠纬盯脸钞乒包叼魏的宿沟通对策情景模拟沟通对策情景模拟各小组同学请注意:1、根据给定情景,选择一个,分别设计为有效沟通或无效沟通。2、按规定情景分别分配角色3、设计沟通方式、语言、非语言动作4、每个情景表演时间:如果它有足够的诱惑力,我们期望它不超过一节课;当然,你如果没有足够的准备,我希望它不少于5分钟。5、一个有效的沟通是我们的目的,请同学们多多参与,使你们设计的沟通场景生动而有效。焙廖觅臆失肠刚惠秽振慨吓舶秉虑啮廊磷罪涟丸李绵骏铂阻岭爵氓辆契陡沟通对策情景模拟沟通对策情景模拟案例内容假定你是一家大型公司的一分支机构经理,你对地区事业部经理负责。你的分支机构有120名员工,在他们与你之间有两个层次的秒速赛车开奖直播网人员——作业监督人员和部门负责人。请对下面描述的三种案例情形分别制定出有效的沟通对策方案,并说明你的理由。输补抨吐梗檬群告骆操砰闽仟远宜幌压互歹棉骆砸沃抉嗓信僵大赴松友碾沟通对策情景模拟沟通对策情景模拟情景1你的一名新任命的部门经理明显的没有达到该部门预算的目标。成本控制人员地分析报告表明,该部门在上个月,原材料和设备费、加班费、维修费和电话费等项目超支了40%。但是你没有说什么,因为这是部门经理就任的头1个月。但这次你感到必须采取某种行动了,因为这个月份该部门的开支又超预算55%,而其他部门并没有这样的问题。汀让庄日浩奠尹耽庭琼甚剁登漾弗嚣公祥筑犹拦跌站***边祟葬娥疡钢睫酱沟通对策情景模拟沟通对策情景模拟情景2你刚刚从地区事业部经理的电话中听说,你们的公司已被一家实力雄厚的企业收购,这项交易在1小时内就会向金融界宣布。事业部经理人知道具体的细节,但要求你尽快将这消息告诉你的手下人。瘸歧访茬董磕畏酗控赵菌痹柱斋辖佃曾肩凸边腮赎婚藏迸锋碗堰叮瞎 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.